Введение в управление проектами внедрения ERP-систем

3.1.5.Технологии управления проектами фирмы «1С»

Технологии управления проектами внедрения, предлагаемые фирмой «1С», разработаны в соответствии с рекомендациями и требованиями мировых и отечественных стандартов, таких как:

  • «Руководство к своду знаний по управлению проектами PMI PMBOK»;
  • рекомендации по использованию agile-подходов к организации разработки программного обеспечения, такие как Extreme programming и SCRUM;
  • других рекомендаций выдающихся практиков в области разработки и внедрения информационных систем.

Подробное описание приведено на сайте: .

В настоящее время разработаны и применяются для внедрения и сопровождения ERP-решений следующие проектные технологии:

  • «1С:Технология быстрого результата» («1С:ТБР») – базовая технология, основанная на agile-подходе, подходит для проектов внедрения типовых и отраслевых решений на платформе «1С:Предприятие 8» ();
  • «1С:Технология корпоративного внедрения» («1С:ТКВ») – «классическая» проектная технология, ориентированная на проекты разработки и масштабные проекты внедрения решений на платформе «1С:Предприятие 8» ();
  • «1С:Технология корпоративного сопровождения» («1С:ТКС») – технология поддержки и сопровождения запущенных в промышленную эксплуатацию систем ().

Перечисленные выше проектные технологии являются прикладными методологиями ведения проектов внедрения и сопровождения КИС, в отличие от универсального и теоретического PMBOK. Они содержат в себе шаблоны проектной документации для внедрения решений фирмы «1С». Технологии описаны в виде цикла статей в электронном журнале фирмы «1С» «Управляем предприятием» (сайт ). А также входят в свод знаний «1С:ПрофКейс», доступный для партнеров «1С».

Доступна для дистанционного прохождения серия курсов:

  • «Ключевые вопросы управления требованиями в проектах»;
  • «Эффективное планирование работ в проекте: разрабатываем план-график проекта»;
  • «Правильное инициирование проекта и разработка устава проекта»;
  • «Управление рисками проекта с пользой для проекта»;
  • «Управление изменениями в проекте»;
  • «Распределение ролей в проекте внедрения программных продуктов фирмы "1С"»;
  • «Как правильно завершить проект»;
  • «Теоретические основы управления проектами по стандарту PMI PMBOK».

Фирма «1С» проводит оценку и сертификацию экспертов по двум уровням:

  • «1С:Руководитель проектов» – это эксперт в области управления проектами. Для получения сертификата необходимо документально подтвердить теоретические знания в области общего менеджмента и управления проектами, а также продемонстрировать практический опыт и навыки управления проектами внедрения программных продуктов фирмы «1С»;
  • «1С:Руководитель корпоративных проектов» – это эксперт в области управления крупными проектами. Основное отличие сертификата «1С:Руководитель корпоративных проектов» заключается в опыте управления масштабными и сложными проектами, которые продемонстрировал обладатель сертификата.

Подробнее о курсах и сертификации см. .

Показать оглавление

Комментариев: 0

Оставить комментарий