Ogrik.ru

5.3.4.Разработка

На этой фазе выполняются подготовка и утверждение технических заданий на модификации системы, разработка и тестирование запланированных модификаций функциональности системы по этим ТЗ. Настраивается система из прототипа в конечные настройки для эксплуатации. Обновляются или формируются новые инструкции пользователей. Разрабатывается инструментарий переноса начальных данных из текущих систем или иных баз, вырабатываются методика и отчеты сверки и коррекции начальных данных.

Разворачивается инфраструктура «разработческих», тестовых и рабочих баз, настройка доступа пользователей и системы резервного копирования.

Проводится подготовка к опытной эксплуатации, выполняется развертывание системы в промышленной конфигурации и пробный перенос исторических данных (возможно, итеративно, с доработками и проверками). Проводятся обучение и аттестация пользователей системы.

В сложных проектах внедрения ERP-системы это самая длительная по времени фаза, длится от нескольких месяцев до нескольких лет (хотя логично ограничиться сроками в квантах по 2–9 мес., порезать задачи на этапы проекта и запускать блоки по мере готовности).

В простых проектах, где внедряется «коробка» без модификаций, фаза сводится к обучению пользователей и настройкам системы с переносом начальных данных (если это не новый бизнес вместе с новой системой), а это позволяет провести все работы в сжатые сроки (в один или несколько месяцев) и сразу перейти к опытной эксплуатации.

Документооборот и результаты фазы:

Результат (документ)	Рабочий/отчетный	Ответственный за создание
Протоколы совещаний	Рабочий	РП исполнителя
Технические задания	Рабочий	Консультант, системный архитектор
Презентации технических решения	Рабочий	РП исполнителя, консультант, системный архитектор
Запрос на изменение	Рабочий	РП заказчика
Журнал изменений	Рабочий	РП исполнителя
Уточнение сроков и бюджета остальных фаз проекта	Рабочий	РП исполнителя
План-график проекта (уточненный по необходимости)	Отчетный	РП исполнителя
Инструкции пользователя	Рабочий	Консультант
Презентации с обучающим семинарам	Рабочий	Консультант
График обучения пользователей	Рабочий	РП исполнителя
Акт передачи инструкций пользователей	Отчетный	РП исполнителя
Результаты аттестации пользователей	Рабочий	Консультант
Чек-лист тестирования системы	Рабочий	Консультант
Сообщения об ошибках	Рабочий	Пользователь
Система готова к опытной эксплуатации	Система	РП исполнителя
Регламент проведения опытной эксплуатации	Рабочий	РП исполнителя
Доп. соглашения к договору (по необходимости)	Отчетный	РП исполнителя
Протокол загрузки НСИ и начальных данных	Отчетный	РП исполнителя
Отчет о состоянии проекта (периодически)	Рабочий	РП исполнителя
Отчет о выполненных работах (месячный или по фазе целиком)	Отчетный	РП исполнителя
Акт выполненных работ (месячный или по фазе целиком)	Отчетный	РП исполнителя

• 1. Обложка
• 2. Титульный лист
• 3. Выходные данные
• 4. Введение
• 5. Принятые термины и сокращения
• 6. Глава 1. Что такое ERP-система и зачем она компании
• 7. 1.2.Отличие ERP-системы от учетной бухгалтерской системы
• 8. 1.3.Зачем ERP-система компании
• 9. 1.4.Затраты на владение системой (стоимость эксплуатации)
• 10. 1.4.1.Облачные сервисы как путь снижения затрат
• 11. Глава 2. Как выбрать ERP-систему
• 12. 2.2.Тендер и участие в нем
• 13. 2.2.2.Со стороны исполнителя
• 14. 2.3.Fit-gap анализ разных систем
• 15. 2.4.ИТ-ландшафт текущий и перспективный
• 16. 2.5.Нагрузочные тесты и выбор «железа»
• 17. 2.6.Окупаемость и обоснование затрат на автоматизацию
• 18. Глава 3. Как внедрять ERP-систему
• 19. 3.1.1.Agile-методологии
• 20. 3.1.2.Серия стандартов ISO
• 21. 3.1.3.ГОСТ 34
• 22. 3.1.4.PMBOK
• 23. 3.1.5.Технологии управления проектами фирмы «1С»
• 24. 3.2.Введение в терминологию
• 25. 3.2.1.Проектный треугольник
• 26. 3.3.Реинжиниринг бизнес-процессов
• 27. 3.4.Какие подсистемы в какую очередь внедрять
• 28. Глава 4. Кто участвует в проекте внедрения
• 29. 4.1.1.Управляющий комитет
• 30. 4.1.2.Проектная команда исполнителя
• 31. 4.1.3.Рабочая группа со стороны заказчика
• 32. 4.2.Мотивация участников проекта внедрения
• 33. 4.2.2.Модели мотивации
• 34. 4.3.Коммуникация и конфликты
• 35. 4.3.1.Удаленное взаимодействие
• 36. 4.3.2.Командообразование
• 37. 4.3.3.Управление конфликтами
• 38. Глава 5. Этапы и документация проекта
• 39. 5.2.Документация проекта
• 40. 5.3.Фазы проекта
• 41. 5.3.2.Анализ и концептуальное проектирование
• 42. 5.3.3.Дизайн архитектуры системы
• 43. 5.3.4.Разработка
• 44. 5.3.5.Опытная эксплуатация
• 45. 5.3.6.Ввод в промышленную эксплуатацию
• 46. 5.3.7.Закрытие проекта
• 47. Глава 6. Что анализировать и как настроить прототип системы
• 48. 6.2.Готовим отчет
• 49. 6.3.Приоритизация требований
• 50. 6.4.Описание бизнес-процессов
• 51. 6.4.1.Функциональные блок-схемы
• 52. 6.4.2.IDEF0
• 53. 6.4.3.EPC
• 54. 6.4.4.BPMN
• 55. 6.4.5.Особенности описания бизнес-процессов
• 56. 6.5.Прототип и его демонстрация
• 57. Глава 7. Как оценить срок и бюджет проекта
• 58. 7.2.Методы оценки трудозатрат
• 59. 7.2.2.Анализ предложений исполнителей
• 60. 7.2.3.Оценка «снизу вверх»
• 61. 7.2.4.Оценка «сверху вниз»
• 62. 7.2.5.Экспертная оценка
• 63. 7.2.6.Параметрическая оценка
• 64. 7.2.7.Оценка по трем точкам (метод PERT)
• 65. 7.3.Мифический человеко-час
• 66. 7.4.Расчет себестоимости человеко-часа
• 67. 7.5.Как получить итоговый срок проекта
• 68. Глава 8. Риски проекта и управление ими
• 69. 8.2.Какие риски бывают в проекте внедрения ERP-системы
• 70. 8.3.Профилактика и как бороться с проявлениями рисков
• 71. 8.4.Когда риски можно игнорировать
• 72. 8.5.Процедура управления рисками в проекте внедрения ERP-системы
• 73. Глава 9. Как пережить фазы разработки и опытной эксплуатации
• 74. 9.2.Стандарты разработки
• 75. 9.3.Тестирование
• 76. 9.4.Готовимся к обучению пользователей
• 77. 9.5.Опытная эксплуатация
• 78. 9.6.Ведем список запросов на изменение
• 79. Глава 10. Запуск системы и что дальше
• 80. 10.2.Система продолжает работать – сопровождение корпоративной системы
• 81. Заключение
• 82. Список использованной литературы

Показать оглавление Скрыть оглавление