Введение в управление проектами внедрения ERP-систем

7.2.7.Оценка по трем точкам (метод PERT)

В методе PERT (от англ. Project Evaluation and Review Technique) обрабатываются три экспертных оценки срока, необходимого для выполнения задачи одним условным специалистом.

Три точки:

  • оптимистическое время (англ. optimistic time) Ot – «раньше не справлюсь точно, даже если повезет (ни один риск не "выстрелит")»;
  • пессимистическое время (англ. pessimistic time) Pt – «успею гарантированно, даже если все риски овеществятся»;
  • наиболее вероятное время (англ. most likely time) Mt – «скорее всего, успею».

Эти три точки позволяют определить ожидаемое время (англ. expected time) Et.

Формула PERT:

Et = (Ot + 4*Mt + Pt) / 6.

Отклонение PERT = (PtOt) / 6.

В результате экспертного опроса руководитель проекта получает несколько оценок по длительности выполнения задачи. Используя формулы PERT, можно получить некую реалистичную оценку и наиболее вероятное отклонение от нее в определенном диапазоне.

Рассмотрим использование формулы на примере. Необходимо оценить задачу создания нового отчета.

Опрашиваем трех экспертов (специалистов проектной команды, кто в состоянии сделать такой отчет), просим назвать свои оценки по длительности такого рода работы. Предположим, что были названы сроки: Ot = 8, Mt = 16 и Pt = 40 часов.

Таким образом, ожидаемое время Et по длительности составит (8 + 4*16 + 40) /6 = 18,67 человеко-часа, а погрешность оценки PERT +/- (40 – 8) / 6 = 5,33 часа.

Показать оглавление

Комментариев: 0

Оставить комментарий