Стратегия – ключевой фактор, влияющий на принятие важных решений. Понятие стратегии, первоначально появившееся как военный термин, в дальнейшем распространилось на другие сферы жизни, включая политику, экономику и бизнес. Брюно Жароссон, признанный авторитет в вопросах стратегического планирования, один из директоров консалтинговой фирмы DMJ Consultants, среди клиентов которой Auchan, Leroy Merlin, L’Occitane, L’Oréal, Haribo, представляет на страницах этой книги самые захватывающие эпизоды истории стратегии за 2500 лет – от Сунь-цзы, Макиавелли, Талейрана и Клаузевица до Лиддела Гарта, генерала де Голля, Генри Киссинджера и Стива Джобса. Все эти гениальные стратеги добивались своих целей, побеждая противника в сражении и дипломатической игре или оставляя далеко позади конкурентов на мировом рынке.

Оглавление

• 1. Брюно Жароссон От Сунь-цзы до Стива Джобса: искусство стратегии
• 2. Противоречивое предисловие
• 3. Часть I Военная традиция
• 4. Глава 1 Флирт с призраком
• 5. Глава 2 Сунь-цзы, или Приглашение к хитрости
• 6. Глава 3 Макиавелли, или Разделение истины и добра
• 7. Глава 4 Клаузевиц, или Ложная современность
• 8. Глава 5 Бэзил Лиддел Гарт, или Стратегический гуманизм
• 9. Глава 6 Военная стратегия и бизнес-стратегия
• 10. Часть II Стратегия конфликта
• 11. Глава 7 Переговоры и теория игр
• 12. Глава 8 Дилемма заключенного и стратегия конфликта
• 13. Глава 9 Стратегический гений: познание и стратегия
• 14. Часть III Стратегия и богатство
• 15. Глава 10 Стратегия как богатство народов
• 16. Глава 11 Сила и слабость, игра и игрок
• 17. Глава 12 Слепые пятна стратегии
• 18. Часть IV Школы стратегии и их постулаты
• 19. Глава 13 Сведение стратегии к предвидению
• 20. Глава 14 Стратегия как обучение
• 21. Глава 15 Постулаты концептуальной школы
• 22. Глава 16 Конкурентное преимущество
• 23. Часть V Стратегия без пиджака
• 24. Глава 17 Логика волокиты: хорошо делать свою работу и делать хорошую работу
• 25. Глава 18 Соотношение сил
• 26. Глава 19 Стоимость материи и стоимость информации
• 27. Глава 20 Революция бизнес-моделей
• 28. Заключение, или Рассказ о «тончайших» и «ракообразных»
• 29. Библиография
• 30. Примечания
• 31. 1
• 32. 2
• 33. 3
• 34. 4
• 35. 5
• 36. 6
• 37. 7
• 38. 8
• 39. 9
• 40. 10
• 41. 11
• 42. 12
• 43. 13
• 44. 14
• 45. 15
• 46. 16
• 47. 17
• 48. 18
• 49. 19
• 50. 20
• 51. 21
• 52. 22
• ...

Показать все Скрыть